Руководитель отдела маркетинга FinTech-компании «Монета»
Привет! Я Мария Шубенкина, руководитель отдела маркетинга в B2B IT/Tech с 9+ лет опыта.
Выстраиваю маркетинг как управляемую систему с измеримым вкладом в продажи: через стратегию, аналитику, исследование клиентов и тесное взаимодействие с продуктом. Работала на должности Digital Marketing Manager и тимлидом отдела маркетинга в iSpring. Сейчас отвечаю за маркетинговую стратегию, воронку привлечения и рост выручки в компании «Монета».
На чем я специализируюсь
Моя специализация — стратегический маркетинг в B2B и FinTech, управляю командами и проектами с 2022 года, строю маркетинговую систему через исследование аудитории и глубокое понимание ее потребностей. На этой основе формирую позиционирование и разрабатываю сегментированные коммуникации и воронки, которые поддерживают коммерческие цели компании.
Управляю проектами на стыке маркетинга, продукта и продаж — чтобы все элементы работали согласованно и давали предсказуемый рост.
Помогала разрабатывать и реализовывать амбициозные маркетинговые стратегии на основе целей компании, конкурентного анализа, проведения глубинных интервью с клиентами и с учетом ресурсов команды.
Как руководитель я придерживаюсь наставнического стиля руководства, умею мотивировать и формировать комфортную рабочую среду — при этом держу фокус команды на результат. Стабильно перевыполняю план по квалифицированным лидам: в 2023 и 2024 году моя команда перевыполнила план по MQL в конкурентной B2B-нише.
Опыт и проекты
Мои главные проекты:
Отвечаю за разработку и реализацию маркетинговой стратегии «Монеты».
Мой фокус — на создании устойчивой системы маркетинга, которая поддержит рост компании в долгосрочной перспективе. Я определяю приоритеты продвижения и управляю ключевыми проектами компании, руковожу сильной командой, которую сформировала сама. Вместе мы выстроили основу маркетинга: процессы, аналитику и единые принципы коммуникаций, которые помогают решать амбициозные задачи финтех-бизнеса.
В рамках стратегии запустила ключевые инициативы: обновление позиционирования и ценностного предложения, объединение сайтов, проекты в продуктовом маркетинге, ребрендинг и аналитику. Эти направления формируют целостное восприятие компании на рынке и обеспечивают измеримость результатов продвижения.
Участвовала в развитии маркетингового направления iSpring. Собрала распределенную in-house команду из 13 специалистов: авторы и редакторы, веб-дизайнер, SEO-специалист, разработчик, email-маркетолог, CRM-маркетолог. Выстроила взаимодействие с подрядчиками на аутсорсе (PPC, SEO). Внедрила систему управления проектами и регулярную отчетность, выработала формат встреч рабочих групп и настроила еженедельный ритм работы отдела.
На основе планов коммерческого отдела помогала формулировать цели для маркетинга и определять ключевые направления, которые должны поддерживать выполнение плана продаж. Внедрила контент-планирование на месяц и квартал, управление беклогом публикаций и кросс-ревью. Вместе с командой перевыполнили план по квалифицированным лидам, трафику и продажам в 2023 и 2024 годах.
Лидировала ребрендинг корпоративного онлайн-журнала. Вместе с командой запустила серию календарей мероприятий для HR, бизнеса и руководителей, чтобы повысить узнаваемость бренда за счёт привлечения событийного трафика. С командой пересобрали блог в формат базы знаний для удобства клиентов и посетителей сайта.
Хобби и увлечения
Природа помогает восстанавливать энергию, возвращает ясность и концентрацию
В свободное время люблю активный отдых на природе. Увлекаюсь трекинговыми походами: проходила горные маршруты Урала и Кавказа, жила в палаточных лагерях в составе сборных групп из разных городов. Такие походы помогают знакомиться с интересными людьми, расширять кругозор и по-другому смотреть на привычные задачи.
Люблю пешие и велопрогулки и с детства увлекаюсь рыбалкой.
Все статьи автора
Читайте все свежие авторские статьи и переводы о дизайне цифровых продуктов и сервисов.
В статье 7 практических стратегий, которые помогают командам продаж и маркетинга работать как единая команда: от общих целей, сквозной аналитики и единых метрик до совместного контура работы с аккаунтами и запусков кампаний на базе подхода Demandbase к B2B‑маркетингу.
Как за 7 шагов разложить новую бизнес‑идею «по полочкам»: от оценки рынка, сегментации и конкурентов до финансовой модели, юнит‑экономики и дорожной карты запуска — на базе практик McKinsey, BCG и ведущих консалтингов.
На нашем сайте HighTime.Media мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш пользовательский опыт,
анализировать трафик и предлагать наиболее интересный контент. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь с нашей
Политикой обработки персональных данных
и использованием файлов cookie.