Разбор сайта вашей ИТ-компании от экспертов в поисковом маркетинге

9 отличительных качеств высококлассного торгового представителя в SaaS-компании

Вы читаете перевод статьи от компании SaaStr — крупнейшего сообщества руководителей, основателей и предпринимателей SaaS с мировым именем — "The 9 Qualities of a Great Sales Rep". Автор: Джейсон Лемкин.

Обновлено: • Автор: Андрей Кучера • время чтения – 2 мин • просмотров – 2K

Для кого:

Вы читаете перевод статьи от компании SaaStr — крупнейшего сообщества руководителей, основателей и предпринимателей SaaS с мировым именем — «The 9 Qualities of a Great Sales Rep». Автор: Джейсон Лемкин.

Над переводом работали Андрей Кучера и Роман Макаров. Эта статья даст вам понять, какие качества должны быть у настоящего торгового представителя.

Вопрос: Какие качества должны быть у отличного торгового представителя?

Их несколько:

1. Умение по-настоящему слушать. Посредственные торговые представители просто погружаются в свой сценарий и не отклоняются от него. Хорошие продавцы изучают потребности и проблемы своих клиентов.

2. Способность подстроиться под потенциального клиента. Каждый клиент немного, а иногда и во много раз, отличается от остальных. Высококлассный торговый представитель всегда подготовит подходящую для клиента информацию, содержащую презентацию, демонстрацию, функциональные возможности продукта, тематические исследования и т.д.

3. Для него каждый клиент считается важным. Представители зарабатывают большие деньги на крупных сделках, но это не должно отражаться на их отношении к клиентам.

4. В самом деле помогает вам. Лучшие торговые представители SaaS — это мастера решения проблем. Они помогают клиентам найти лучший способ использования продукта для решения их проблемы. Например, как провести пилотный проект. С кем организовать его, и где получить поддержку. Корпоративные покупатели предпочитают хороших торговых представителей, ведь они облегчают им жизнь. Представитель — это их агент.

5. Он знает продукт как свои пять пальцев. Вы и представить не можете как мало таких торговых представителей.

6. Умение создавать чувство срочности. Это тяжело. Никому не нужно покупать что-либо прямо сейчас — по крайней мере, обычно. Отличные торговые представители создают чувство срочности, даже когда в продукте нет необходимости.

7. Способность подготавливаться. Лучшие представители всегда готовятся к встрече, изучают своего потенциального клиента и выясняют, что им действительно нужно.

8. Он составляет список всех заинтересованных сторон – и продает им всем. В любой крупной сделке на стороне клиента будет множество заинтересованных сторон. Посредственные представители просто продают тому, кто, как им кажется, возглавляет инициативу. Настоящие представители получают согласие от всех, кто имеет значение.

9. Эффективно использует свое время. Отличные торговые представители проводят больше встреч, демонстраций и взаимодействий, но это не значит, что они работают по 4000 часов в год.

Читать еще 3 статьи про продвижение SaaS-продуктов 👇

Маркетинг — 19 Мин читать, 31 августа 2026

Что такое управление клиентским опытом и почему это важно

В статье подробно разберем, что такое управление клиентским опытом (CXM), как оно работает и какие преимущества и сложности с ним связаны. Также покажем, как построить карту пути клиента и как правильно подобранное программное обеспечение помогает создавать позитивный опыт на всех этапах взаимодействия и способствует долгосрочному росту вашего бизнеса.

Маркетинг — 34 Мин читать, 31 августа 2026

Как я утроил органический трафик за 12 месяцев, делая упор на ценность, а не на поиск

Что делать, если ключевые слова есть, а роста нет, и конкуренты забирают выдачу себе? Ниже стратегия продвижения — пример BuzzStream, как можно утроить органический трафик за счет повышения ценности контента, улучшения структуры блога, приоритизации запросов и сильной дистрибуции.

Маркетинг — 14 Мин читать, 31 августа 2026

Продвижение B2B-компании: как привлекать, вовлекать и удерживать клиентов

Разбираем, как выстроить продвижение B2B-компании, когда решение принимает несколько человек, а цикл сделки растягивается на месяцы. Внутри рассказываем: как описать профиль идеального клиента, чем стратегия привлечения отличается от стратегии удержания и почему работать нужно с обеими сразу, какие каналы приносят результат в B2B и какие инструменты нужны, чтобы не собирать данные вручную. Отдельно расскроем почему классическая воронка уступает место маховику (flywheel) и что это меняет в работе отдела маркетинга.